Faaliyet tabanlı maliyetleme: üretim şirketleri için uygulama
Faaliyet tabanlı maliyetlemenin adımları, geleneksel dağıtımla karşılaştırmalı varsayımsal örnek, ne zaman değer kattığı ve uygulamada dikkat edilecekler.
HİZMETLERİMİZ
Maliyet Muhasebesi ve Kârlılık Yönetimi Hangi ürün, müşteri ve faaliyetten ne kadar kazanıyorsunuz?
Maliyetlerin nasıl oluştuğunu görünür kılan bir maliyet sistemi kuruyor; ürün, müşteri ve iş kolu bazında kârlılığı fiyatlama kararlarına bağlıyoruz.
Bu hizmetin temel sorusu
Maliyetlerimiz nasıl oluşuyor ve hangi ürün, müşteri veya faaliyetten ne kadar kâr elde ediyoruz? Maliyet muhasebesi ve kârlılık yönetimi bu sorunun cevabını rakamla verir: direkt ve endirekt maliyetleri doğru nesnelere yükler, birim maliyeti hesaplar ve kârlılığı ürün, müşteri, proje veya iş kolu bazında görünür kılar.
Çalışma, şirketin üretim veya hizmet yapısına uygun bir maliyet merkezi kurgusu ve dağıtım anahtarlarıyla başlar; katkı payı ve başabaş analizleriyle fiyatlama ve ürün karması kararlarına bağlanır.
Kimler için uygun?
- Üretim şirketleri Çok sayıda ürün, reçete ve üretim hattıyla çalışan işletmeler.
- Proje bazlı çalışanlar Proje maliyetlerini ve proje kârlılığını izlemek isteyen inşaat, mühendislik ve hizmet şirketleri.
- Geniş müşteri portföyü olanlar Müşteri bazında kârlılığı, iskonto ve hizmet maliyetlerini görmek isteyen dağıtım ve ticaret şirketleri.
- Fiyatlama baskısı yaşayanlar Girdi maliyetleri artarken fiyat kararlarını veriye dayandırmak isteyen yönetimler.
- İlgili sektörler Gıda, tekstil, otomotiv yan sanayi, makine, kimya, inşaat ve profesyonel hizmetler.
KARŞILAŞILAN SORUNLAR
Maliyet tarafında sık gördüğümüz sorunlar
Gerçek ürün maliyeti bilinmiyor
Maliyetler toplam olarak izleniyor; ürün veya sipariş bazında ne kadar harcandığı belli değil.
Kârlı görünen zarar ediyor olabilir
Genel giderler doğru dağıtılmadığı için bazı ürün veya müşteriler kârlı sanılıyor.
Fiyatlar maliyete bağlı değil
Fiyat kararları rakip fiyatına veya geçmiş alışkanlığa göre veriliyor.
Maliyet sapmaları izlenmiyor
Planlanan ile gerçekleşen maliyet arasındaki fark ve nedeni takip edilmiyor.
Muhasebe ile üretim verisi kopuk
Üretim kayıtları ile mali kayıtlar arasında mutabakat yapılamıyor.
HİZMET KAPSAMI
Maliyet ve kârlılık çalışmasında neler yapıyoruz?
Maliyet muhasebesi sistemi
Faaliyet yapısına uygun maliyet hesaplama ve raporlama sisteminin kurgulanması.
Direkt ve endirekt maliyetler
Maliyetlerin doğru sınıflandırılması ve maliyet nesnelerine yüklenmesi.
Maliyet merkezi yapısı
Departman, hat, şube veya proje bazında maliyet merkezleri ve dağıtım anahtarları.
Ürün ve hizmet maliyetleri
Ürün, sipariş veya hizmet bazında maliyet hesaplaması.
Birim maliyet analizi
Birim maliyetin bileşenleri ve dönemsel değişimi.
Sabit ve değişken maliyetler
Maliyet davranışının ayrıştırılması ve kapasite etkisinin değerlendirilmesi.
Katkı payı ve başabaş noktası
Ürün/müşteri katkı payı ile başabaş satış hacminin hesaplanması.
Ürün ve müşteri bazlı kârlılık
Kârlılığın ürün, müşteri, kanal ve iş kolu bazında ayrıştırılması.
Maliyet sapmaları ve fiyatlama analizi
Standart–fiili maliyet sapmaları ve fiyatlama kararları için marj analizleri.
Bu kapsam işletmenize uygun mu?
Kısa bir ön görüşmede mevcut durumunuzu ve beklentilerinizi dinler, işletmenize uygun kapsamı birlikte netleştiririz.
İşletmenize katkısı
Veriye dayalı fiyatlama
Fiyat ve iskonto kararları gerçek maliyet ve katkı payına dayanır.
Zarar kaynaklarının görünürlüğü
Kârlılığı düşüren ürün, müşteri veya faaliyetler tespit edilir.
Maliyet kontrolü
Sapmalar düzenli izlendiği için maliyet artışlarına erken müdahale edilir.
Doğru ürün karması
Kapasite ve satış odağı en çok katkı sağlayan ürünlere yönlendirilir.
Somut teslimatlar
-
Ürün maliyetlendirme modeli
Direkt ve endirekt maliyetleri ürün veya hizmet bazında hesaplayan model.
-
Maliyet merkezi raporu
Maliyet merkezlerinin gider yapısı ve dağıtım sonuçları.
-
Katkı payı analizi
Ürün ve müşteri bazında katkı payı ve marj tabloları.
-
Ürün / müşteri kârlılık matrisi
Kârlılığı ürün ve müşteri kesişiminde gösteren analiz.
-
Başabaş noktası analizi
Sabit maliyetleri karşılamak için gereken satış hacmi ve duyarlılıklar.
-
Maliyet sapma gösterge paneli
Standart ve fiili maliyet farklarını nedenleriyle izleyen gösterge paneli.
Çalışma yöntemimiz
-
01
Süreç ve veri incelemesi
Üretim/hizmet akışı, reçeteler, iş emirleri ve muhasebe kayıtları incelenir.
-
02
Maliyet kurgusu
Maliyet merkezleri, maliyet nesneleri ve dağıtım anahtarları belirlenir.
-
03
Model ve hesaplama
Ürün maliyetlendirme modeli kurulur; birim maliyet ve katkı payları hesaplanır.
-
04
Kârlılık analizi
Ürün, müşteri ve iş kolu kârlılığı ile başabaş analizleri hazırlanır ve yönetimle değerlendirilir.
-
05
İzleme ve devir
Maliyet sapma raporu kurulur; aylık güncelleme rutini şirket ekibine devredilir.
Sıkça sorulan sorular
Maliyet muhasebesi sistemi için yeni bir yazılım gerekir mi?
Her zaman gerekmez. Önce maliyet kurgusu tasarlanır; mevcut ERP veya muhasebe yazılımında uygulanabilirlik değerlendirilir, gerekirse model Excel üzerinde başlatılır.
Genel giderler nasıl dağıtılıyor?
Departman, makine saati, işçilik saati veya alan gibi faaliyet yapısına uygun dağıtım anahtarları seçilir ve yönetimle birlikte onaylanır.
Müşteri kârlılığı nasıl hesaplanıyor?
Satış gelirinden ürün maliyetleri, iskontolar ve müşteriye özgü lojistik, vade ve hizmet maliyetleri düşülerek müşteri bazında katkı payı hesaplanır.
Bu hizmet Yönetim Danışmanlığı’ndan nasıl ayrılır?
Bu hizmet maliyet ve kârlılık verisini üretir. Yönetim Danışmanlığı ise strateji, performans ve yönetim sistemlerine odaklanır; maliyet sonuçlarını kullanabilir ancak maliyet sistemini kurmaz.
Sonuçları ne sıklıkla güncelleyebiliriz?
Model aylık güncellenecek şekilde tasarlanır; güncelleme rutini devir sırasında şirket ekibiyle birlikte uygulanır.
Maliyet ve kârlılık görüşmesi talep edin.
Ürün veya hizmet yapınızı ve maliyet tarafında en çok merak ettiğiniz soruyu kısaca yazın; görüşmede uygun maliyet kurgusunu birlikte değerlendirelim.
- Ücretsiz ön görüşme
- İhtiyaç analizi
- Size özel yaklaşım
- advisory@primenumeris.com
- +90 553 012 13 27
- Bursa, Türkiye
Görüşme talebi
Durumunuzu kısaca yazın; uygun bir görüşme zamanı için sizinle iletişime geçelim.