HİZMETLERİMİZ

CFO Danışmanlığı Finans fonksiyonunuz için yarı zamanlı CFO liderliği

Tam zamanlı bir CFO istihdam etmeden; yönetim raporlaması, nakit görünürlüğü, bütçe koordinasyonu ve finansal karar desteğini düzenli bir yönetim ritmine bağlıyoruz.

Ücretsiz Görüşme Planla (yeni sekmede açılır) Teklif Talep Edin

CFO danışmanlığı nedir?

CFO danışmanlığı (fractional CFO), finans yöneticisi ihtiyacı olan ancak tam zamanlı bir CFO pozisyonu açması henüz ekonomik olmayan şirketlere, belirli gün veya saat planıyla CFO seviyesinde finansal liderlik sağlanmasıdır. Muhasebe ekibinin ürettiği kayıtları karar bilgisine dönüştürür; yönetimin finansal önceliklerini belirlemesine, takip etmesine ve sonuçlarını ölçmesine yardımcı olur.

Prime Numeris bu hizmette şirketin mevcut ekibiyle birlikte çalışır: aylık kapanıştan sonra yönetim raporunu yorumlar, nakit ve işletme sermayesi görünümünü günceller, bütçe ve tahmin sürecini koordine eder ve yönetim toplantılarına finansal gündem hazırlar. Kayıt tutma ve vergi beyanı hizmeti değildir; mevcut muhasebe yapısının üzerine kurulan bir yönetim katmanıdır.

Kimler için uygun?

  • Büyüme aşamasındaki şirketler Cirosu ve ekibi büyüyen, ancak finans fonksiyonu hâlâ muhasebe kayıtlarıyla sınırlı kalan işletmeler.
  • Aile şirketleri ve ortaklı yapılar Ortaklara ve yönetime düzenli, şeffaf finansal bilgi sunmak isteyen şirketler.
  • Finansman sürecine hazırlanan şirketler Banka veya ortak görüşmelerinde tutarlı rakamlara ihtiyaç duyan yönetimler.
  • Tam zamanlı CFO arayışındaki şirketler Kalıcı işe alım tamamlanana kadar finans fonksiyonunu yönetecek deneyimli desteğe ihtiyaç duyanlar.
  • İlgili sektörler Üretim, toptan ve perakende ticaret, hizmet, teknoloji ve proje bazlı çalışan şirketler.

KARŞILAŞILAN SORUNLAR

CFO desteği hangi sorunları çözer?

Rakamlar geç ve dağınık geliyor

Aylık sonuçlar kapanıştan haftalar sonra, farklı dosyalarda ve yorumsuz olarak yönetime ulaşıyor.

Kâr var, nakit yok

Gelir tablosu kârlı görünse de tahsilat, stok ve borç vadeleri nedeniyle nakit sıkışıyor.

Bütçe yazılıyor ama izlenmiyor

Yıllık bütçe hazırlanıyor, yıl içinde gerçekleşmeyle karşılaştırılmadığı için yönetim aracı olmaktan çıkıyor.

Kararlar sezgiye dayanıyor

Fiyat, işe alım ve büyük harcama kararları finansal etkisi hesaplanmadan alınıyor.

Banka ve ortak görüşmelerinde hazırlıksızlık

Finansman talepleri için gereken analiz ve projeksiyonlar son anda hazırlanıyor.

HİZMET KAPSAMI

CFO danışmanlığı kapsamında neler yapıyoruz?

Yarı zamanlı CFO (fractional CFO)

Belirlenen gün/saat planıyla şirketin finans fonksiyonuna CFO seviyesinde liderlik ve takip.

Stratejik finansal yönetim

Finansal önceliklerin belirlenmesi, hedeflerin rakamsallaştırılması ve yönetimle düzenli gözden geçirme.

Finans fonksiyonunun geliştirilmesi

Kapanış takvimi, raporlama akışı, sorumluluklar ve kontrol noktalarının netleştirilmesi.

Yönetim raporlaması

Aylık yönetim raporunun kurgulanması, yorumlanması ve yönetime sunulması.

Bütçe ve tahmin koordinasyonu

Bütçe sürecinin takvimlendirilmesi, birimlerden girdilerin toplanması ve yıl içi tahmin güncellemeleri.

Nakit ve işletme sermayesi yönetimi

Nakit görünümü, tahsilat ve ödeme önceliklerinin yönetimle birlikte izlenmesi.

Finansal performans analizi

Kârlılık, maliyet ve verimlilik göstergelerinin dönemsel analizi.

Yönetim toplantılarına finansal destek

Toplantı öncesi finansal gündem, sunum ve karar notlarının hazırlanması.

Finansal karar desteği

Fiyatlama, finansman, işe alım ve büyük harcama kararlarının finansal etkisinin hesaplanması.

Bu kapsam işletmenize uygun mu?

Kısa bir ön görüşmede mevcut durumunuzu ve beklentilerinizi dinler, işletmenize uygun kapsamı birlikte netleştiririz.

İhtiyacınızı Paylaşın

İşletmenize katkısı

Finansal görünürlük

Yönetim her ay aynı formatta, zamanında ve yorumlanmış finansal bilgiye ulaşır.

Karar kalitesi

Önemli kararlar öncesinde finansal etki hesaplanır; alternatifler rakamlarla karşılaştırılır.

Nakit disiplini

Tahsilat, ödeme ve işletme sermayesi kararları düzenli olarak izlenir.

Yönetim disiplini

Bütçe, rapor ve toplantı döngüsü düzenli bir yönetim ritmine dönüşür.

Somut teslimatlar

  1. Aylık CFO yönetim raporu

    Gelir tablosu, bilanço ve nakit akışının yorumlu özeti; sapmaların nedenleri ve öneriler.

  2. Finansal KPI gösterge paneli

    Şirkete özel seçilmiş finansal göstergelerin aylık trendleri ve hedef karşılaştırmaları.

  3. Nakit görünümü

    Kısa vadeli nakit pozisyonu, beklenen tahsilat ve ödemeler, olası nakit açığı uyarıları.

  4. Finansal öncelikler listesi

    Yönetimle mutabık kalınan finansal öncelikler, sorumlular ve hedef tarihler.

  5. Yönetim toplantısı raporu

    Toplantı için finansal gündem, sunum dosyası ve alınan kararların kayıtları.

  6. Finansal aksiyon planı

    Kararların uygulanmasını izleyen; her aksiyon için sorumlu kişiyi ve hedef tarihi gösteren liste.

Çalışma yöntemimiz

  1. 01

    Tanışma ve finansal tanı

    Mevcut raporlar, muhasebe yapısı, nakit durumu ve yönetimin beklentileri incelenir; öncelikli sorunlar listelenir.

  2. 02

    Kapsam ve çalışma ritmi

    Aylık gün/saat planı, raporlama takvimi, toplantı sıklığı ve sorumlular yazılı olarak belirlenir.

  3. 03

    Raporlama altyapısı

    Yönetim raporu formatı, KPI seti ve nakit görünümü şablonu kurulur; veri kaynakları eşleştirilir.

  4. 04

    Aylık CFO döngüsü

    Kapanış sonrası analiz, yönetim raporu, nakit güncellemesi ve yönetim toplantısı düzenli olarak yürütülür.

  5. 05

    Gözden geçirme ve iyileştirme

    Üç ayda bir öncelikler ve kapsam gözden geçirilir; gerekiyorsa ek çalışmalar ayrıca planlanır.

İlgili hizmetler

İlgili makaleler

Sıkça sorulan sorular

CFO danışmanlığı ile muhasebe hizmeti arasındaki fark nedir?

Muhasebe kayıtların yasal mevzuata uygun tutulmasını sağlar. CFO danışmanlığı bu kayıtları yönetim bilgisine dönüştürür; raporlama, nakit, bütçe ve karar desteği üzerine çalışır. Kayıt tutma ve beyanname hizmeti kapsamda değildir.

Yarı zamanlı CFO haftada kaç gün çalışır?

Çalışma süresi şirketin büyüklüğüne ve ihtiyaçlarına göre belirlenir. Kapsam, aylık gün/saat planı ve teslimatlar görüşme sonrası yazılı olarak netleştirilir.

CFO danışmanlığı diğer hizmetlerinizi de kapsar mı?

Bütçe ve tahmin çalışmaları (FP&A) CFO danışmanlığının parçasıdır ve aylık yönetim döngüsü içinde yürütülür. IFRS/TFRS dönüşümü, maliyet sistemi kurulumu veya yeniden yapılandırma gibi proje niteliğindeki çalışmalar ihtiyaç hâlinde ayrı kapsamla planlanır.

Mevcut finans ekibimizle nasıl çalışıyorsunuz?

Ekibin yerine geçmek yerine onunla birlikte çalışırız: kapanış takvimi, rapor formatı ve sorumluluklar birlikte belirlenir; ekip zamanla süreci kendi başına yürütebilir hâle gelir.

Ne zaman tam zamanlı CFO istihdam etmeliyiz?

Finans ekibinin büyüklüğü, işlem hacmi ve yönetimin günlük finansal karar ihtiyacı arttığında tam zamanlı bir CFO gerekebilir. Bu geçişte pozisyon tanımı ve devir sürecine destek verebiliriz.

Şirket verilerimiz nasıl korunuyor?

Veriler yalnızca çalışma kapsamında, yetkilendirilmiş kişilerle paylaşılır. Gizlilik koşulları sözleşmede yazılı olarak belirlenir.

CFO danışmanlığı için ön görüşme talep edin.

Şirketinizin büyüklüğünü, mevcut finans ekibinizi ve öncelikli ihtiyacınızı kısaca yazın; görüşmede uygun kapsam ve çalışma ritmini birlikte değerlendirelim.

  • Ücretsiz ön görüşme
  • İhtiyaç analizi
  • Size özel yaklaşım

Görüşme talebi

Durumunuzu kısaca yazın; uygun bir görüşme zamanı için sizinle iletişime geçelim.

Kişisel verilerinizin işlenmesine ilişkin bilgi için Aydınlatma Metni'ni inceleyebilirsiniz.

Formu gönderebilmek için kısa bir güvenlik doğrulaması gerekir. Doğrulamayı başlattığınızda IP adresiniz ve tarayıcı bilgileriniz Cloudflare'e iletilir.