Yönetim kurulu için finansal raporlama paketi
Yönetim kurulu paketinde neler olmalı: kapak notu, finansal özet, yıl sonu beklentisi, finansman, stratejik göstergeler, riskler ve karar gündemi.
HİZMETLERİMİZ
Stratejik hedefleri uygulanabilir bir iş planına, ölçülebilir KPI’lara ve düzenli işleyen yönetim toplantılarına dönüştürüyoruz.
Şirketin stratejisini, performansını ve yönetim sistemlerini nasıl geliştirebiliriz? Yönetim danışmanlığı; hedeflerin netleştirilmesinden, bu hedefleri izleyen performans göstergelerine ve kararların alındığı, takip edildiği yönetim düzenine kadar şirketin yönetim altyapısını ele alır.
Çalışmalarımız dört alanda toplanır: strateji ve iş planlaması, kurumsal performans yönetimi, operasyonel verimlilik ve kurumsal dönüşüm ile yönetim sistemleri. Finansal veriler bu çalışmaların zeminidir; ancak odak, stratejinin uygulanması ve yönetim disiplinidir.
KARŞILAŞILAN SORUNLAR
Hedefler yöneticilerin zihninde; ekiplerle paylaşılan, rakamsal bir plan yok.
Hedefler var, ancak hangi göstergeyle ve kim tarafından izleneceği belirsiz.
Yönetim toplantıları uzun sürüyor, kararlar kayıt altına alınmıyor ve takip edilmiyor.
Süreçlerdeki verimsizlikler ölçülmediği için iyileştirme önceliklendirilemiyor.
Organizasyon ve karar alma yapısı şirketin büyüklüğüne yetişemiyor.
DÖRT ANA ÇALIŞMA ALANI
Stratejik hedefler, büyüme stratejileri, iş modeli değerlendirmesi, stratejik iş planı ve uygulama yol haritası.
KPI mimarisi, hedef–gerçekleşme takibi, kurumsal performans gösterge panelleri ve yönetim raporlama sistemi.
Operasyonel performans analizi, verimlilik fırsatları, süreç performansının ölçülmesi ve iyileştirme planları.
Yönetim yapısının değerlendirilmesi, karar alma mekanizmaları, toplantı ve takip sistemleri, dönüşüm yol haritası.
Kısa bir ön görüşmede mevcut durumunuzu ve beklentilerinizi dinler, işletmenize uygun kapsamı birlikte netleştiririz.
Yönetim ve ekipler aynı yazılı hedeflere ve önceliklere göre çalışır.
Hedefler belirli göstergelerle ve düzenli olarak izlenir.
Kararlar kayıt altına alınır, sorumlulara atanır ve takip edilir.
Yönetim yapısı şirketin büyüklüğüne uygun hâle gelir.
Hedefler, varsayımlar, finansal projeksiyonlar ve uygulama adımlarını içeren plan.
Stratejik hedeften birim göstergelerine uzanan, tanımları ve sorumluları belirli KPI seti.
Hedef–gerçekleşme takibini gösteren yönetim gösterge paneli.
Ölçülen verimlilik kayıpları ve önceliklendirilmiş iyileştirme önerileri.
Karar alma, toplantı ve takip düzeninin geliştirilmesi için adımlar.
Her aksiyon için sorumlu kişiyi, hedef tarihi ve başarı ölçütünü gösteren liste.
Yönetimle görüşmeler, finansal ve operasyonel veriler ve mevcut raporlar incelenir.
Stratejik öncelikler ve ölçülebilir hedefler yönetimle birlikte belirlenir.
İş planı, KPI matrisi, raporlama ve toplantı sistemi ile iyileştirme fırsatları tasarlanır.
Aksiyonlar sorumlu, tarih ve ölçüt ile yol haritasına dönüştürülür.
Belirlenen dönemde ilerleme ölçülür, yönetim toplantıları ile düzenli gözden geçirilir.
Dört ana alan: strateji ve iş planlaması, kurumsal performans yönetimi, operasyonel verimlilik ile kurumsal dönüşüm ve yönetim sistemleri. Çalışma bir veya birkaç alanla sınırlı tutulabilir.
Süre, seçilen alanlara ve şirketin ihtiyacına göre ön görüşmede birlikte belirlenir; kapsam ve takvim teklifte yazılı olarak yer alır.
Strateji şirket yönetimine aittir. Biz süreci yürütür, analizleri hazırlar, seçenekleri karşılaştırır ve planın yazılı, ölçülebilir hâle gelmesini sağlarız.
Stratejik hedeflerden başlayarak her hedefi izleyen az sayıda gösterge seçilir; tanım, veri kaynağı, sıklık ve sorumlu her KPI için yazılı olarak belirlenir.
Evet. Yol haritası belirlendikten sonra, kapsamda tanımlanan süre boyunca ilerlemeyi yönetimle birlikte düzenli olarak gözden geçirebiliriz.
Şirketinizin öncelikli yönetim ihtiyacını (iş planı, KPI sistemi, verimlilik, yönetim yapısı) kısaca yazın; görüşmede uygun çalışma alanını birlikte belirleyelim.
Görüşme talebi
Durumunuzu kısaca yazın; uygun bir görüşme zamanı için sizinle iletişime geçelim.